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          企業需要更加彈性的用工方式,個人也有較高意向參與

          admin 6個月前 419 0

          隨著科技的變革和時代的發展,原本的工作模式在很多方面被顛覆,現在越來越多的人在工作中討論以結果為導向的創新流程,企業們紛紛開始思考,到底是要以工作崗位為中心還是以工作需求為中心。靈活用工平臺更注重幫助企業去解決實際的問題,讓任務與人去匹配。疫情期間,靈活用工不僅僅在國內得到發展,在國外也發展出了更多彈性工作、在家辦公的情況。

           

          2020年年初,由于新冠疫情的爆發,微軟公司采取了讓部分員工繼續在公司工作的措施,而其他員工則采用了遠程辦公。在此之后,該公司于 3 月底召回部分員工返回美國總部繼續工作,而此項決定正是出自其混合工作計劃。谷歌公司還允許大約20%的員工在疾病爆發之后選擇遠程辦公等靈活用工模式。同時,大約60%的員工可以選擇某幾天到公司上班,而不必每天都去。

           

          疫情的爆發讓更加靈活、寬松、能夠與生活更好平衡的靈活用工的方式被更多的企業與個人所選擇,進而開始向更加靈活的工作模式轉移。企業選擇更加彈性的用工模式,既不占用崗位資源,又能進行靈活補位。隨用工需求隨時調整,按項目付費,降低用工成本,同時實現精確匹配、敏捷適應環境變化,提高了企業核心競爭力。

           

          在未來,靈活用工行業相關政策將會出臺更多有效保障靈活就業勞動者的個人權益的政策,也會有更多勞動者參與靈活的就業形式。同時靈活用工也會向中高端人群滲透,勞動者就業方式選擇更廣,有效幫助人力資源配置更合理,充分發揮勞動者市場價值。


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